项目管理制度及办法 建设工程项目管理制度

项目管理是现代组织高效运营的关键。《项目管理制度及办法》为项目成功提供了框架和指导，确保项目目标与组织战略一致。其重要性在于规范流程、控制风险、优化资源配置，提高项目成功率。社区服务计划旨在提升社区福祉，而完善的项目管理制度是计划顺利实施的保障。本文将呈现多篇《项目管理制度及办法》范文，以供参考。

篇一：《项目管理制度及办法》

第一章 总则

第一条 目的与适用范围

为规范本组织的项目管理工作，提高项目执行效率和成功率，特制定本制度及办法。本制度适用于本组织内所有立项的项目，包括但不限于社区服务项目、技术研发项目、市场推广项目等。

第二条 项目管理原则

1.目标导向原则：所有项目活动均应围绕项目预定目标展开，确保项目成果符合预期。

2.计划性原则：项目实施前必须进行充分的计划，包括项目范围、时间、成本、资源等方面的详细规划。

3.过程控制原则：项目执行过程中应进行严格的监控和管理，及时发现并纠正偏差。

4.责任制原则：项目团队成员应明确各自的职责和权限，对项目成果负责。

5.持续改进原则：项目结束后应进行总结和评估，不断改进项目管理流程和方法。

第二章 项目组织与职责

第三条 项目组织架构

项目组织架构通常包括项目发起人、项目经理、项目团队成员等。根据项目规模和复杂程度，可设立项目指导委员会或项目管理办公室。

第四条 项目发起人职责

1. 提出项目建议，明确项目目标和需求。

2. 审批项目立项申请，提供项目启动所需的资源。

3. 对项目的整体进展和成果负责。

第五条 项目经理职责

1. 负责项目全过程的管理，包括项目计划、组织、实施、控制和收尾。

2. 组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。

3. 协调项目内外部资源，确保项目顺利进行。

4. 定期向项目发起人汇报项目进展情况，及时处理项目风险和问题。

第六条 项目团队成员职责

1. 按照项目经理的安排，完成 assigned 的工作任务。

2. 及时向项目经理反馈工作进展和遇到的问题。

3. 积极参与项目讨论，为项目成功贡献力量。

第三章 项目生命周期管理

第七条 项目启动

1. 项目发起人提出项目建议书，明确项目背景、目标、范围、预算等。

2. 进行项目可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会效益。

3. 编制项目章程，正式授权项目启动。

第八条 项目计划

1. 制定项目范围说明书，明确项目交付成果和验收标准。

2. 制定项目工作分解结构（WBS），将项目任务分解为可管理的子任务。

3. 制定项目进度计划，确定项目各项任务的开始和结束时间。

4. 制定项目成本预算，估算项目所需各项费用。

5. 制定项目资源计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。

6. 制定项目风险管理计划，识别项目潜在风险并制定应对措施。

7. 制定项目沟通管理计划，明确项目信息沟通的频率、方式和对象。

第九条 项目实施

1. 按照项目计划执行各项任务，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 定期召开项目例会，沟通项目进展情况，协调解决项目问题。

3. 及时更新项目计划，应对项目变更和风险。

第十条 项目监控

1. 跟踪项目进展，监控项目范围、时间、成本、质量等方面的绩效。

2. 定期向项目发起人汇报项目进展情况，提交项目状态报告。

3. 及时发现并纠正项目偏差，确保项目目标实现。

第十一条 项目收尾

1. 完成项目交付成果，并进行验收。

2. 编制项目总结报告，总结项目经验教训。

3. 进行项目财务结算，关闭项目账户。

4. 解散项目团队，释放项目资源。

第四章 项目变更管理

第十二条 变更申请

任何项目干系人均可提出项目变更申请，变更申请应包括变更内容、变更原因、变更影响等。

第十三条 变更评估

项目经理组织相关人员对变更申请进行评估，评估内容包括变更对项目范围、时间、成本、质量等方面的影响。

第十四条 变更审批

根据变更评估结果，项目经理提交变更申请至项目发起人或项目指导委员会审批。

第十五条 变更实施

经审批通过的变更，项目经理应及时更新项目计划，并组织项目团队实施变更。

第五章 项目风险管理

第十六条 风险识别

项目团队应识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等。

第十七条 风险评估

对识别出的风险进行评估，评估内容包括风险发生的概率和影响程度。

第十八条 风险应对

针对不同类型的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等。

第十九条 风险监控

在项目执行过程中，持续监控项目风险，及时调整风险应对措施。

第六章 附则

第二十条 解释权

本制度及办法由组织项目管理部门负责解释。

第二十一条 修订

本制度及办法将根据实际情况进行修订和完善。

—

篇二：《项目管理制度及办法》

概述

本《项目管理制度及办法》旨在为组织内所有项目的开展提供统一、规范的管理框架。通过明确项目管理的流程、角色职责以及关键控制点，确保项目能够高效、有序地推进，最终实现项目目标，并为组织创造价值。本制度适用于组织内所有类型的项目，包括但不限于社区服务类项目、产品研发项目、市场营销项目等。

项目管理流程

1.项目启动阶段

项目提案：项目发起人或相关部门提出项目建议，阐述项目背景、目标、预期收益及初步预算。

可行性研究：对项目提案进行可行性分析，评估项目的技术可行性、经济可行性、市场前景及潜在风险。

项目立项：经可行性研究论证通过后，由项目管理委员会或相关决策机构审批，正式批准项目立项。

项目章程制定：编写项目章程，明确项目目标、范围、主要干系人、项目经理及授权、总体里程碑计划等。

2.项目规划阶段

范围定义：详细定义项目范围，明确项目交付物、工作内容、验收标准及排除项。

工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的工作包，形成WBS。

进度计划：基于WBS，制定项目进度计划，确定各项任务的开始、结束时间及相互依赖关系。

资源计划：确定项目所需的人力、设备、物资、资金等资源，并进行合理分配。

成本预算：估算项目各项活动的成本，制定详细的成本预算。

质量计划：制定项目质量标准、质量保证措施及质量控制方法。

风险管理计划：识别项目潜在风险，评估风险概率及影响，制定风险应对措施。

沟通计划：确定项目干系人之间的沟通方式、频率、内容及责任人。

采购计划（如适用）：确定项目所需的外部采购，制定采购策略及流程。

3.项目执行阶段

团队建设：组建项目团队，明确团队成员的角色与职责。

任务分配：将项目任务分配给团队成员，并提供必要的支持和指导。

执行与监控：按照项目计划执行各项任务，同时对项目进展进行监控，及时发现并纠正偏差。

沟通与协调：定期召开项目会议，保持项目干系人之间的信息畅通，协调解决项目问题。

变更管理：严格控制项目变更，按照变更管理流程进行变更申请、评估、审批及实施。

4.项目收尾阶段

项目验收：按照项目验收标准，对项目交付物进行验收，确保符合要求。

文档归档：整理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录、变更记录等，进行归档保存。

经验总结：组织项目团队进行经验总结，分析项目成功与失败的因素，为后续项目提供借鉴。

团队解散：正式解散项目团队，释放项目资源。

财务结算：进行项目财务结算，关闭项目账户。

项目角色与职责

1.项目发起人：

提出项目建议，明确项目目标和需求。

审批项目立项，提供项目资源。

对项目整体成功负责。

2.项目经理：

负责项目全过程管理，包括计划、组织、执行、监控和收尾。

组建项目团队，领导团队成员完成项目任务。

协调项目内外部资源，确保项目顺利进行。

定期向项目发起人汇报项目进展。

3.项目团队成员：

按照项目经理的安排，完成 assigned 的工作任务。

及时反馈工作进展和问题。

参与项目讨论，积极贡献。

4.项目管理办公室（PMO）：

提供项目管理支持，包括方法论、工具、模板等。

监督项目执行情况，确保项目符合组织标准。

组织项目管理培训，提升项目团队能力。

关键控制点

1.项目立项审批：确保项目符合组织战略目标，具有可行性和价值。

2.项目计划评审：确保项目计划的完整性、合理性和可行性。

3.项目变更控制：严格控制项目变更，防止范围蔓延和成本超支。

4.项目风险管理：及时识别和应对项目风险，降低风险对项目的影响。

5.项目质量保证：确保项目交付物符合质量标准和客户需求。

6.项目沟通管理：保持项目干系人之间的信息畅通，及时解决问题。

7.项目收尾验收：确保项目交付物得到正式验收，项目顺利结束。

本《项目管理制度及办法》将根据实际情况不断修订和完善，以适应组织发展的需要。

—

篇三：《项目管理制度及办法》

引言

为确保本组织各项项目能够高效、有序地进行，实现预定目标，并与组织战略保持一致，特制定本《项目管理制度及办法》。本制度旨在规范项目从启动到收尾的全过程管理，明确各阶段的关键活动、角色职责和管理要求，为项目成功提供坚实保障。本制度适用于本组织内所有类型的项目，包括社区服务项目、技术开发项目、市场拓展项目等。

核心原则

目标导向：始终以项目目标为核心，确保所有项目活动都服务于项目目标的实现。

计划先行：强调项目计划的重要性，要求在项目启动前制定详尽的项目计划。

过程控制：强调项目执行过程中的监控与调整，确保项目按计划推进。

责任明确：明确项目各参与方的职责与权限，确保各项任务有人负责、有人落实。

持续改进：倡导项目经验总结与持续改进，不断优化项目管理流程。

项目管理框架

1.项目启动

项目建议：由项目发起人提出项目建议书，概述项目背景、目标、范围、预算和预期效益。

可行性分析：对项目建议进行可行性分析，评估项目的技术可行性、经济效益、社会影响和风险。

项目章程：编写项目章程，正式授权项目启动，明确项目目标、范围、主要干系人、项目经理和初步时间表。

2.项目规划

范围管理：明确项目边界，定义项目交付成果和验收标准，制定范围说明书。

工作分解：将项目工作分解为可管理的工作包，形成工作分解结构（WBS）。

进度管理：基于WBS，制定项目进度计划，确定任务的开始和结束时间，以及关键路径。

成本管理：估算项目各项活动的成本，制定详细的成本预算和控制计划。

资源管理：确定项目所需的人力、设备、材料、资金等资源，并制定资源获取和分配计划。

质量管理：制定项目质量标准、质量保证措施和质量控制计划。

风险管理：识别项目潜在风险，评估风险概率和影响，制定风险应对计划。

沟通管理：确定项目干系人之间的沟通需求，制定沟通计划和沟通矩阵。

采购管理：确定项目所需的外部采购，制定采购计划和供应商选择标准。

3.项目执行

团队建设：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，进行团队培训和激励。

任务执行：按照项目计划执行各项任务，确保项目按时、按质、按量完成。

沟通协调：定期召开项目会议，保持项目干系人之间的信息畅通，协调解决项目问题。

变更管理：按照变更管理流程处理项目变更请求，评估变更影响，进行变更审批和实施。

风险应对：实施风险应对措施，减轻风险对项目的影响。

4.项目监控

进度监控：跟踪项目进度，与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。

成本监控：跟踪项目成本，与预算进行对比，控制项目支出。

质量监控：按照质量标准对项目交付成果进行检查，确保符合要求。

风险监控：监控项目风险的变化，及时调整风险应对措施。

绩效报告：定期向项目干系人报告项目进展情况，包括进度、成本、质量、风险等方面。

5.项目收尾

项目验收：按照验收标准对项目交付成果进行验收，获得客户或用户的正式认可。

合同收尾：关闭项目合同，进行最终付款和结算。

行政收尾：整理项目文档，进行归档，解散项目团队，释放项目资源。

经验总结：组织项目团队进行经验总结，分析项目成功和失败的因素，形成经验教训。

项目治理

项目管理委员会：负责重大项目的决策和审批，监督项目执行情况。

项目经理：负责项目全过程管理，对项目成功负责。

项目团队：按照项目经理的安排，执行项目任务。

项目管理办公室（PMO）：提供项目管理支持，监督项目执行，推动项目管理标准化。

本《项目管理制度及办法》将定期进行评审和修订，以适应组织发展的需要。

—

篇四：《项目管理制度及办法》

第一部分：总则

1.目的：为规范本组织的项目管理工作，提高项目成功率，实现组织战略目标，特制定本制度及办法。

2.适用范围：本制度适用于本组织内所有类型的项目，包括但不限于社区服务项目、产品研发项目、市场营销项目等。

3.基本原则：

以终为始：项目目标必须明确、具体、可衡量，并与组织战略目标一致。

计划驱动：项目实施前必须进行充分的计划，确保项目有条不紊地进行。

全程控制：项目执行过程中必须进行严格的监控和管理，及时发现并纠正偏差。

权责明确：项目团队成员必须明确各自的职责和权限，对项目成果负责。

持续优化：项目结束后必须进行总结和评估，不断改进项目管理流程和方法。

第二部分：项目组织与职责

1.项目组织架构：

项目发起人：负责提出项目建议、审批项目立项、提供项目资源、对项目整体成功负责。

项目经理：负责项目全过程管理，包括计划、组织、执行、监控和收尾，对项目目标实现负责。

项目团队成员：按照项目经理的安排，完成 assigned 的工作任务，对 assigned 任务的质量和进度负责。

项目管理办公室（PMO）：负责制定和维护项目管理标准、提供项目管理支持、监督项目执行情况。

2.职责分配：

项目发起人：

提出项目建议，明确项目目标和需求。

审批项目立项，提供项目启动所需的资源。

对项目的整体进展和成果负责。

参与项目重大决策。

项目经理：

负责项目全过程的管理，包括项目计划、组织、实施、控制和收尾。

组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。

协调项目内外部资源，确保项目顺利进行。

定期向项目发起人汇报项目进展情况，及时处理项目风险和问题。

组织项目经验总结和知识分享。

项目团队成员：

按照项目经理的安排，完成 assigned 的工作任务。

及时向项目经理反馈工作进展和遇到的问题。

积极参与项目讨论，为项目成功贡献力量。

遵守项目管理规范和流程。

项目管理办公室（PMO）：

制定和维护项目管理标准、流程和模板。

提供项目管理培训和咨询服务。

监督项目执行情况，确保项目符合组织标准。

收集和分析项目数据，为项目决策提供支持。

推广项目管理最佳实践。

第三部分：项目生命周期管理

1.项目启动阶段：

项目建议书：项目发起人编写项目建议书，说明项目背景、目标、范围、预算、时间表和预期效益。

可行性研究：对项目建议书进行可行性研究，评估项目的技术可行性、经济效益、社会影响和风险。

项目章程：编写项目章程，正式授权项目启动，明确项目目标、范围、主要干系人、项目经理和初步时间表。

2.项目计划阶段：

范围管理计划：制定项目范围管理计划，明确项目边界、交付成果、验收标准和范围变更控制流程。

进度管理计划：制定项目进度管理计划，明确项目活动、持续时间、资源需求、进度基准和进度控制方法。

成本管理计划：制定项目成本管理计划，明确项目成本估算、预算编制、成本控制和成本报告方法。

质量管理计划：制定项目质量管理计划，明确项目质量标准、质量保证活动、质量控制措施和质量改进方法。

资源管理计划：制定项目资源管理计划，明确项目所需的人力、设备、材料、资金等资源，以及资源获取、分配和管理方法。

沟通管理计划：制定项目沟通管理计划，明确项目干系人之间的沟通需求、沟通方式、沟通频率和沟通责任人。

风险管理计划：制定项目风险管理计划，明确项目风险识别、风险评估、风险应对和风险监控方法。

采购管理计划：制定项目采购管理计划，明确项目所需的外部采购、供应商选择标准、合同类型和采购流程。

干系人管理计划：制定项目干系人管理计划，明确项目干系人的需求、期望、影响力和参与策略。

3.项目执行阶段：

团队建设：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，进行团队培训和激励。

任务执行：按照项目计划执行各项任务，确保项目按时、按质、按量完成。

沟通协调：定期召开项目会议，保持项目干系人之间的信息畅通，协调解决项目问题。

变更管理：按照变更管理流程处理项目变更请求，评估变更影响，进行变更审批和实施。

风险应对：实施风险应对措施，减轻风险对项目的影响。

质量保证：执行质量保证活动，确保项目过程和交付成果符合质量标准。

4.项目监控阶段：

绩效测量：收集项目绩效数据，与计划进行对比，评估项目进展情况。

偏差分析：分析项目偏差的原因，确定纠正措施和预防措施。

变更控制：审核和批准项目变更请求，更新项目计划。

风险监控：监控项目风险的变化，及时调整风险应对措施。

绩效报告：定期向项目干系人报告项目进展情况，包括进度、成本、质量、风险等方面。

5.项目收尾阶段：

项目验收：按照验收标准对项目交付成果进行验收，获得客户或用户的正式认可。

合同收尾：关闭项目合同，进行最终付款和结算。

行政收尾：整理项目文档，进行归档，解散项目团队，释放项目资源。

经验总结：组织项目团队进行经验总结，分析项目成功和失败的因素，形成经验教训。

第四部分：项目管理工具与技术

1.项目管理软件：使用项目管理软件（如Microsoft Project、Asana、Trello等）进行项目计划、进度跟踪、资源分配、协作沟通和报告生成。

2.工作分解结构（WBS）：使用WBS将项目工作分解为可管理的工作包，便于任务分配和进度控制。

3.甘特图：使用甘特图可视化项目进度，显示任务的开始和结束时间、持续时间和依赖关系。

4.关键路径法（CPM）：使用CPM确定项目关键路径，识别对项目总工期影响最大的任务。

5.挣值管理（EVM）：使用EVM评估项目绩效，衡量项目进度和成本的偏差。

6.风险登记册：使用风险登记册记录和跟踪项目风险，包括风险描述、概率、影响、应对措施和责任人。

7.沟通矩阵：使用沟通矩阵明确项目干系人之间的沟通需求、沟通方式、沟通频率和沟通责任人。

第五部分：附则

1.解释权：本制度及办法由项目管理办公室（PMO）负责解释。

2.修订：本制度及办法将根据实际情况进行修订和完善。