组织管理制度 组织管理制度模式范文

组织管理制度是组织内部规范运作、明确权责、协调行为的基础性文件，对于保障组织高效运转、实现目标至关重要。完善的制度能够减少内部摩擦、提高决策效率、防范风险。社区服务计划旨在提升社区居民的生活质量，促进社区和谐发展。为确保社区服务计划的顺利实施，一套健全的组织管理制度必不可少。本文将呈现多篇组织管理制度范文，以供参考借鉴。

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篇一：《组织管理制度》

第一章 总则

第一条 为规范本组织（以下简称“组织”）的各项管理工作，提高工作效率，保障组织目标的实现，根据国家有关法律法规及组织章程，制定本制度。

第二条 本制度适用于组织全体成员及各部门。

第三条 组织管理的基本原则是：依法管理、民主管理、规范管理、高效管理。

第二章 组织机构与职责

第四条 组织设理事会、秘书处、监事会等机构。

第五条 理事会是组织的最高决策机构，负责审议和决定组织的重大事项，包括但不限于：

1. 制定和修改组织章程；

2. 选举和罢免理事长、副理事长、秘书长；

3. 审议组织年度工作报告和财务报告；

4. 决定组织的合并、分立、终止等事项。

第六条 秘书处是组织的执行机构，负责组织的日常管理工作，包括但不限于：

1. 执行理事会决议；

2. 组织实施年度工作计划；

3. 管理组织财务和资产；

4. 负责对外联络和宣传；

5. 处理日常事务。

第七条 监事会是组织的监督机构，负责监督组织的各项工作，包括但不限于：

1. 监督理事会和秘书处的工作；

2. 审查组织的财务报告；

3. 对违反组织章程或制度的行为提出纠正意见。

第三章 人力资源管理

第八条 组织实行全员聘任制，根据工作需要和岗位要求，公开招聘、择优录用。

第九条 员工的聘用、考核、晋升、奖惩、解聘等按照组织人力资源管理制度执行。

第十条 组织鼓励员工参加各种形式的培训和学习，提高自身素质和业务能力。

第十一条 组织为员工提供公平、公正、公开的竞争环境，保障员工的合法权益。

第四章 财务管理

第十二条 组织实行独立的财务核算，建立健全财务管理制度。

第十三条 组织的经费来源包括但不限于：

1. 会员会费；

2. 社会捐赠；

3. 政府资助；

4. 项目收入；

5. 其他合法收入。

第十四条 组织的经费使用必须符合国家有关规定和组织章程，坚持勤俭节约、量入为出的原则。

第十五条 组织的财务收支情况定期向理事会和监事会报告，并接受会员的监督。

第五章 项目管理

第十六条 组织开展的项目必须符合组织宗旨和业务范围，并经过充分论证和评估。

第十七条 项目的立项、实施、验收等各个环节必须严格按照项目管理制度执行。

第十八条 项目负责人对项目的实施负全面责任，确保项目按计划完成并达到预期效果。

第十九条 项目经费的使用必须专款专用，不得挪用、截留或侵占。

第六章 信息管理

第二十条 组织建立健全信息管理制度，确保信息的真实性、准确性、及时性和完整性。

第二十一条 组织的信息公开按照国家有关规定和组织章程执行。

第二十二条 组织成员有义务保守组织的商业秘密和工作秘密。

第七章 资产管理

第二十三条 组织的资产包括固定资产、流动资产、无形资产等。

第二十四条 组织的资产管理按照国家有关规定和组织资产管理制度执行。

第二十五条 任何单位和个人不得侵占、挪用或损坏组织的资产。

第八章 附则

第二十六条 本制度的解释权归组织理事会。

第二十七条 本制度自理事会通过之日起生效。

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篇二：《组织管理制度》

一、 总则

1.目的：为规范社区服务中心（以下简称“中心”）的运营管理，提升服务质量，确保各项工作有序开展，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于中心所有工作人员及参与中心活动的志愿者。

3.基本原则：以人为本、服务至上、公平公正、公开透明。

二、 组织架构

1.中心主任：负责中心的全面工作，制定发展规划，领导各部门开展工作。

2.副主任：协助主任工作，分管特定领域或部门。

3.部门设置：

综合部：负责行政、人事、财务、后勤等工作。

服务部：负责组织实施各项社区服务项目。

宣传部：负责中心形象宣传、活动推广等工作。

志愿者管理部：负责志愿者招募、培训、管理等工作。

三、 人员管理

1.招聘与录用：根据岗位需求，公开招聘，择优录用。

2.考核与奖惩：建立科学的考核体系，定期对工作人员进行考核，根据考核结果给予相应奖惩。

3.培训与发展：定期组织工作人员进行业务培训和职业发展规划，提升整体素质。

4.薪酬与福利：根据国家相关规定及中心实际情况，制定合理的薪酬福利制度。

四、 财务管理

1.预算管理：每年制定年度预算，严格按照预算执行。

2.收支管理：所有收入和支出必须符合财务规定，做到账目清晰、手续完备。

3.审计监督：定期进行内部审计，接受上级部门或第三方机构的审计监督。

4.资产管理：建立固定资产台账，定期盘点，确保资产安全完整。

五、 服务管理

1.服务项目：根据社区居民需求，设计并提供多样化的服务项目。

2.服务流程：制定标准化的服务流程，确保服务质量。

3.服务质量监督：建立服务质量监督机制，定期收集居民反馈意见，不断改进服务。

4.服务投诉处理：设立投诉渠道，及时处理居民投诉，维护居民权益。

六、 志愿者管理

1.招募与注册：制定志愿者招募计划，规范志愿者注册流程。

2.培训与管理：对志愿者进行岗前培训和定期培训，提升服务能力。

3.激励与表彰：建立志愿者激励机制，对优秀志愿者进行表彰。

4.权益保障：保障志愿者的合法权益，提供必要的支持和帮助。

七、 信息管理

1.信息收集：建立完善的信息收集渠道，及时了解社区居民需求。

2.信息公开：除涉及隐私和保密信息外，中心各项工作信息应向居民公开。

3.信息安全：加强信息安全管理，防止信息泄露和滥用。

八、 安全管理

1.设施安全：定期检查中心设施设备，确保安全运行。

2.活动安全：组织活动时，制定安全预案，确保参与人员安全。

3.消防安全：加强消防安全管理，定期进行消防演练。

4.应急管理：建立突发事件应急预案，提高应急处置能力。

九、 附则

1. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及中心规定执行。

2. 本制度的解释权归中心所有。

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篇三：《组织管理制度》

第一部分：概述

1.1 目的与适用范围

本制度旨在规范【组织名称】（以下简称“本组织”）的内部管理，提高工作效率，促进组织健康发展。本制度适用于本组织所有部门和全体员工。

1.2 基本原则

合法合规：遵守国家法律法规和组织章程。

民主集中：重大事项集体决策，个人服从组织。

权责明确：各部门、各岗位职责清晰，责任到人。

高效协作：部门之间、员工之间相互配合，共同完成任务。

持续改进：不断完善管理制度，适应组织发展需要。

第二部分：组织结构与职责

2.1 组织结构图

（此处应插入组织结构图，清晰展示各部门层级关系）

2.2 部门职责

理事会/董事会：最高决策机构，负责制定组织发展战略、审批重大事项、监督管理层执行情况。

管理层（总经理/主任等）：负责组织日常运营管理，执行理事会/董事会决议，制定并实施各项管理制度。

行政部：负责人力资源、行政事务、后勤保障、档案管理等。

财务部：负责财务管理、会计核算、预算控制、资金筹措等。

业务部/项目部：负责组织核心业务/项目的开展、实施和管理。

市场部/宣传部：负责市场推广、品牌建设、公关宣传等。

其他部门：根据组织实际情况设置，各司其职。

2.3 岗位职责

各部门应根据部门职责，制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的职责、权限、任职要求等。

第三部分：核心管理制度

3.1 人力资源管理

招聘与录用：遵循公平、公正、公开原则，择优录用。

员工培训：建立完善的培训体系，提升员工专业能力和综合素质。

绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作。

薪酬福利：根据国家规定和组织实际情况，制定合理的薪酬福利制度。

员工关系：构建和谐的员工关系，保障员工合法权益。

3.2 财务管理

预算管理：实行全面预算管理，严格控制各项支出。

会计核算：建立健全的会计核算制度，确保财务信息真实、准确、完整。

资金管理：加强资金管理，确保资金安全和有效利用。

资产管理：建立固定资产台账，定期盘点，防止资产流失。

财务审计：定期进行内部审计，接受外部审计监督。

3.3 项目管理

项目立项：项目立项需经过充分论证和审批。

项目实施：项目负责人负责项目的具体实施，确保项目按计划推进。

项目监控：建立项目监控机制，及时发现和解决问题。

项目验收：项目完成后，进行验收评估，总结经验教训。

3.4 信息管理

信息收集：建立畅通的信息收集渠道，及时掌握组织内外信息。

信息传递：确保信息传递及时、准确、高效。

信息保密：加强信息保密管理，防止泄密事件发生。

信息公开：按照规定及时公布相关信息。

3.5 其他管理制度

根据组织实际情况，制定其他必要的管理制度，如合同管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。

第四部分：监督与执行

4.1 监督机制

建立内部监督机制，对各项管理制度的执行情况进行监督检查。

4.2 责任追究

对违反管理制度的行为，按照规定追究相关责任人的责任。

第五部分：附则

5.1 解释权

本制度的解释权归本组织【负责解释的部门或机构】。

5.2 修订与生效

本制度根据实际情况进行修订，经【审批机构】批准后生效。