成本管理制度范文 建筑公司成本管理制度

有效的成本管理是组织稳健运营和持续发展的基石。《成本管理制度》旨在规范组织各项经济活动，控制支出，提高资金使用效率，实现资源优化配置。社区服务计划的顺利实施，更离不开完善的成本管理。本文将呈现多篇《成本管理制度》范文，从不同角度、不同侧重点，为读者提供可直接参考的实用内容。

篇一：《成本管理制度》

第一章 总则

为了加强本单位的成本管理，规范成本核算，降低运营成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合本单位实际情况，制定本制度。

本制度适用于本单位所有部门和全体员工。

本制度所称成本，是指本单位在生产经营过程中发生的各项直接费用和间接费用。

成本管理的基本原则：

1. 全面性原则：成本管理涵盖生产经营活动的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节。

2. 责任制原则：各部门、各岗位对各自负责的成本承担责任，建立明确的成本考核体系。

3. 效益性原则：成本管理以提高经济效益为目标，通过降低成本、提高效率来实现。

4. 动态性原则：成本管理应根据市场变化和内部情况及时调整，保持灵活性和适应性。

第二章 成本管理机构及职责

本单位设立成本管理委员会，负责领导和协调全单位的成本管理工作。成本管理委员会由单位负责人、财务部门负责人、各业务部门负责人等组成。

财务部门负责成本管理的日常工作，包括：

1. 制定和完善成本管理制度。

2. 组织成本核算和分析。

3. 监督成本计划的执行。

4. 提出成本控制建议。

各业务部门负责本部门的成本管理工作，包括：

1. 制定本部门的成本计划。

2. 控制本部门的成本支出。

3. 分析本部门的成本差异。

4. 提出降低成本的措施。

第三章 成本核算

成本核算应遵循以下原则：

1. 合法性原则：成本核算应符合国家有关法律法规和财务会计制度。

2. 真实性原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，不得虚报、漏报。

3. 准确性原则：成本核算应力求准确，避免出现重大误差。

4. 及时性原则：成本核算应及时进行，为成本管理提供及时的信息。

成本核算的方法：

本单位采用品种法/分批法/分步法（根据实际情况选择）进行成本核算。

成本核算的内容：

1. 直接材料：指直接用于产品生产的原材料、辅助材料等。

2. 直接人工：指直接参与产品生产的工人工资、福利费等。

3. 制造费用：指为生产产品而发生的间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、修理费、水电费等。

4. 管理费用：指为组织和管理生产经营活动而发生的费用，包括行政管理人员工资、办公费、差旅费等。

5. 销售费用：指为销售产品而发生的费用，包括广告费、运输费、销售人员工资等。

6. 财务费用：指为筹集资金而发生的费用，包括利息支出、汇兑损失等。

第四章 成本控制

成本控制的目标：

在保证产品质量和服务的前提下，将成本控制在合理水平，实现利润最大化。

成本控制的措施：

1. 预算控制：制定详细的成本预算，对各项支出进行严格控制。

2. 定额控制：制定各项消耗定额，控制材料、能源等的消耗。

3. 标准成本控制：建立标准成本体系，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析原因并采取纠正措施。

4. 责任成本控制：将成本控制责任落实到各部门、各岗位，建立奖惩机制。

5. 采购控制：优化采购流程，降低采购成本。

6. 生产控制：提高生产效率，减少浪费。

7. 质量控制：加强质量管理，减少返工和报废。

8. 库存控制：合理控制库存，减少资金占用。

9. 风险控制：对可能发生的风险采取防范措施。

第五章 成本分析

成本分析的目的：

通过对成本数据的分析，找出成本差异的原因，为成本控制提供依据。

成本分析的方法：

1. 比较分析法：将实际成本与预算成本、历史成本、同行业先进水平进行比较。

2. 因素分析法：分析各种因素对成本的影响程度。

3. 趋势分析法：分析成本变化趋势，预测未来成本水平。

4. 本量利分析法：分析成本、产量、利润之间的关系。

成本分析的内容：

1. 成本构成分析：分析各项成本占总成本的比重。

2. 成本水平分析：分析单位成本、总成本的变动情况。

3. 成本差异分析：分析实际成本与预算成本、标准成本的差异。

4. 成本效益分析：分析成本投入与产出效益的关系。

第六章 成本考核

成本考核的目的：

评价各部门、各岗位的成本管理绩效，激励员工降低成本。

成本考核的指标：

1. 成本降低率。

2. 单位成本。

3. 成本利润率。

4. 成本预算完成率。

成本考核的方法：

1. 定期考核：每月、每季度、每年进行成本考核。

2. 与绩效挂钩：将成本考核结果与员工的奖金、晋升等挂钩。

3. 奖惩分明：对成本控制好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人给予处罚。

第七章 附则

本制度由财务部门负责解释。

本制度自发布之日起施行。

篇二：《成本管理制度》（精简版）

一、总则

为规范公司财务行为，加强成本控制，提高经济效益，特制定本制度。本制度适用于公司所有部门及员工。

二、成本管理原则

1.全面控制：对公司运营全过程进行成本控制，涵盖采购、生产、销售、管理等环节。

2.责任到人：明确各部门及岗位的成本控制责任，建立考核机制。

3.效益优先：以提高经济效益为最终目标，通过降低成本、提高效率实现。

4.持续改进：根据市场变化和公司实际情况，不断优化成本管理方法。

三、成本管理职责

1.财务部：负责制定成本管理制度，组织成本核算、分析，监督成本计划执行，提出成本控制建议。

2.各部门：负责本部门成本计划制定、执行、分析，提出降低成本措施。

四、成本核算

1.核算范围：包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等。

2.核算方法：采用（根据实际情况选择）品种法/分批法/分步法。

3.核算要求：真实、准确、及时反映各项成本支出。

五、成本控制

1.预算管理：制定详细的成本预算，严格控制各项支出。

2.定额管理：制定各项消耗定额，控制材料、能源等消耗。

3.采购管理：优化采购流程，降低采购成本。

4.生产管理：提高生产效率，减少浪费。

5.质量管理：加强质量管理，减少返工和报废。

六、成本分析

1.分析方法：比较分析、因素分析、趋势分析等。

2.分析内容：成本构成、成本水平、成本差异、成本效益等。

3.分析目的：找出成本差异原因，为成本控制提供依据。

七、成本考核

1.考核指标：成本降低率、单位成本、成本利润率、成本预算完成率等。

2.考核方式：定期考核，与绩效挂钩，奖惩分明。

八、附则

本制度由财务部负责解释，自发布之日起施行。

篇三：《成本管理制度》（侧重预算管理）

第一章 总则

为强化预算管理，规范成本支出，提升公司运营效率，实现年度经营目标，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有部门及全体员工。

成本预算管理是公司全面预算管理的核心组成部分，是实现公司战略目标的重要手段。

第二章 预算编制

1.预算编制原则：

全面性：覆盖公司所有经营活动及成本项目。

目标导向：以公司年度经营目标为导向，分解落实各项成本指标。

上下结合：预算编制采取自上而下和自下而上相结合的方式。

量入为出：根据公司收入预测，合理安排成本支出。

滚动调整：根据实际情况，对预算进行滚动调整。

2.预算编制流程：

财务部下发预算编制通知及相关表格。

各部门根据公司年度经营目标及本部门实际情况，编制本部门成本预算。

财务部对各部门预算进行审核、汇总，形成公司年度成本预算草案。

公司预算管理委员会对成本预算草案进行审议。

总经理办公会批准成本预算。

3.预算编制内容：

直接材料预算：根据生产计划、材料消耗定额、采购价格等编制。

直接人工预算：根据生产计划、工时定额、工资标准等编制。

制造费用预算：根据历史数据、生产计划、费用标准等编制。

管理费用预算：根据部门职能、人员配置、费用标准等编制。

销售费用预算：根据销售计划、市场推广策略、费用标准等编制。

财务费用预算：根据融资计划、利率水平等编制。

第三章 预算执行

1.预算执行责任：

各部门负责人是本部门预算执行的第一责任人。

财务部负责预算执行的监督和控制。

2.预算执行控制：

各项支出必须严格控制在预算范围内。

超预算支出必须履行审批程序。

财务部定期对预算执行情况进行监控，发现问题及时预警。

3.预算调整：

因市场变化、政策调整等原因确需调整预算的，应履行审批程序。

预算调整应遵循“谁提出、谁负责”的原则。

第四章 预算分析

1.预算分析目的：

评估预算执行情况，找出差异原因。

为预算调整和改进提供依据。

2.预算分析内容：

预算完成率分析。

成本差异分析。

成本结构分析。

成本效益分析。

3.预算分析方法：

比较分析法。

因素分析法。

趋势分析法。

第五章 预算考核

1.预算考核原则：

客观公正。

奖惩分明。

与绩效挂钩。

2.预算考核指标：

预算完成率。

成本降低率。

成本利润率。

3.预算考核结果应用：

作为部门和个人绩效考核的重要依据。

与奖金分配、职务晋升等挂钩。

第六章 附则

本制度由财务部负责解释。

本制度自发布之日起施行。

篇四：《成本管理制度》（侧重项目成本管理）

第一章 总则

为加强项目成本管理，规范项目成本核算，控制项目成本支出，提高项目经济效益，根据公司相关制度及项目实际情况，制定本制度。

本制度适用于公司所有项目。

项目成本管理是项目管理的核心内容之一，是实现项目目标的重要保障。

第二章 项目成本管理职责

1.项目经理：

负责项目成本管理的全面工作。

组织编制项目成本计划。

控制项目成本支出。

分析项目成本差异。

提出降低成本的措施。

2.项目成本管理员：

协助项目经理进行项目成本管理。

负责项目成本核算。

收集、整理项目成本数据。

编制项目成本报表。

3.项目团队成员：

执行项目成本计划。

控制自身负责的成本支出。

及时反馈成本信息。

4.公司财务部：

监督项目成本管理制度的执行。

审核项目成本计划。

提供项目成本管理咨询服务。

第三章 项目成本计划

1.项目成本计划编制原则：

全面性：覆盖项目所有成本项目。

可行性：基于项目实际情况，合理预测成本。

可控性：明确成本控制目标和措施。

2.项目成本计划内容：

项目总成本预算。

分项成本预算（人工费、材料费、机械费、管理费等）。

成本控制措施。

成本考核指标。

3.项目成本计划审批：

项目经理组织编制项目成本计划。

公司相关部门审核。

总经理办公会批准。

第四章 项目成本核算

1.项目成本核算范围：

直接成本：直接用于项目的人工费、材料费、机械费等。

间接成本：为项目提供支持的管理费、财务费等。

2.项目成本核算方法：

根据项目特点和实际情况选择合适的成本核算方法。

3.项目成本核算要求：

真实、准确、及时反映项目成本支出。

建立完善的成本核算台账。

第五章 项目成本控制

1.项目成本控制目标：

将项目成本控制在预算范围内。

努力降低项目成本。

2.项目成本控制措施：

严格执行项目成本计划。

控制各项费用支出。

加强材料管理，减少浪费。

提高劳动效率，降低人工成本。

优化施工方案，降低工程成本。

3.项目成本变更管理：

因设计变更、工程量调整等原因确需变更成本的，应履行审批程序。

变更成本应及时记录，并调整项目成本计划。

第六章 项目成本分析

1.项目成本分析目的：

评估项目成本控制效果。

找出成本差异原因。

为项目成本管理提供改进建议。

2.项目成本分析内容：

项目总成本分析。

分项成本分析。

成本差异分析。

成本效益分析。

3.项目成本分析方法：

比较分析法。

因素分析法。

趋势分析法。

第七章 项目成本考核

1.项目成本考核原则：

客观公正。

奖惩分明。

与项目绩效挂钩。

2.项目成本考核指标：

项目成本降低率。

项目成本预算完成率。

项目成本利润率。

3.项目成本考核结果应用：

作为项目团队和个人绩效考核的重要依据。

与奖金分配、职务晋升等挂钩。

第八章 附则

本制度由公司财务部负责解释。

本制度自发布之日起施行。

篇五：《成本管理制度》（通用版）

第一章：总则

目的

本制度旨在建立健全公司成本管理体系，规范成本核算与控制流程，提高资源利用效率，降低运营成本，增强企业竞争力。

适用范围

本制度适用于公司及所有下属子公司、分支机构的各项经营活动。

基本原则

全面性原则：成本管理涵盖公司所有经营活动和成本项目。

责任制原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任。

效益性原则：成本管理以提高经济效益为最终目标。

动态性原则：根据内外部环境变化，及时调整成本管理策略。

第二章：成本管理组织体系

成本管理委员会

组成：由公司高层领导、财务负责人、各部门负责人等组成。

职责：负责公司成本管理战略规划、重大决策、制度审批等。

财务部

职责：

制定和完善公司成本管理制度。

组织成本预算编制、执行、分析、考核。

监督成本管理制度执行情况。

提供成本管理咨询和支持。

各业务部门

职责：

负责本部门成本预算编制、执行、控制。

落实公司成本管理制度要求。

提出成本改进措施。

第三章：成本核算

成本核算范围

包括公司所有为生产经营活动发生的直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等。

成本核算方法

公司根据自身业务特点和管理需求，选择适当的成本核算方法（如品种法、分批法、分步法等）。

成本核算要求

真实性：以实际发生的成本为依据，不得虚报、瞒报。

准确性：确保成本数据计算准确，避免重大误差。

及时性：按规定时间完成成本核算，提供及时的成本信息。

一致性：成本核算方法和口径应保持一致，便于比较分析。

第四章：成本预算

预算编制

原则：全面性、目标导向、上下结合、量入为出、滚动调整。

流程：财务部下发预算编制通知 → 各部门编制预算 → 财务部审核汇总 → 预算管理委员会审议 → 总经理办公会批准。

内容：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、管理费用预算、销售费用预算、财务费用预算等。

预算执行

责任：各部门负责人是本部门预算执行的第一责任人。

控制：各项支出严格控制在预算范围内，超预算支出需履行审批程序。

调整：因特殊情况需调整预算的，应履行审批程序。

第五章：成本控制

成本控制目标

在保证产品质量和服务的前提下，将成本控制在合理水平，实现利润最大化。

成本控制措施

采购控制：优化采购流程，降低采购成本（如招标采购、集中采购、比价采购等）。

生产控制：提高生产效率，减少浪费（如精益生产、流程优化、技术改造等）。

质量控制：加强质量管理，减少返工和报废。

库存控制：合理控制库存，减少资金占用。

费用控制：严格控制各项费用支出（如差旅费、办公费、招待费等）。

全员参与控制； 培养全员成本控制的意识。

第六章：成本分析

成本分析目的

评估成本管理效果，找出成本差异原因，为成本控制和决策提供依据。

成本分析方法

比较分析：实际成本与预算成本、历史成本、行业水平比较。

因素分析：分析各种因素对成本的影响程度。

趋势分析：分析成本变化趋势，预测未来成本水平。

本量利分析：分析成本、产量、利润之间的关系。

成本分析内容

成本构成分析。

成本水平分析。

成本差异分析。

成本效益分析。

第七章：成本考核

考核原则

客观公正、奖惩分明、与绩效挂钩。

考核指标

成本降低率、单位成本、成本利润率、成本预算完成率等。

考核结果应用

作为部门和个人绩效考核的重要依据，与奖金分配、职务晋升等挂钩。

第八章：附则

本制度由公司财务部负责解释。

本制度自发布之日起施行。