工程部管理制度 工程部管理制度范文

规范化的《工程部管理制度》是保障工程项目顺利实施、提升管理效率与工程质量的关键。它的建立对于明确权责、优化资源配置、控制风险至关重要，是部门高效运作的基石。结合《社区服务计划》宗旨，旨在强化工程部服务意识与能力。本文将呈现数篇不同风格与侧重点的《工程部管理制度》范文，以供参考。

篇一：《工程部管理制度》（综合全面型）

第一章 总则

第一条 目的

为规范本公司工程部的管理活动，明确部门职责、工作流程与标准，确保工程项目安全、优质、高效、经济地完成，提升工程管理水平，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司工程部全体员工及其负责的所有工程项目的设计、施工、安装、调试、验收、维护、改造等全过程管理活动。

第三条 制定依据

本制度依据国家相关法律法规、行业标准规范，并结合公司实际情况制定。

第四条 基本原则

工程管理应遵循科学决策、规范运作、权责明确、过程控制、持续改进的原则。

第二章 组织机构与职责

第五条 组织结构

工程部实行部门经理负责制。根据业务需要，下设项目管理组、技术支持组、安全质量监督组、资料档案组等，各组设组长。具体组织结构图另行发布。

第六条 部门主要职责

1. 负责公司新建、改建、扩建及重大维修改造工程项目的组织实施与管理。

2. 负责组织工程项目的前期调研、可行性研究、方案设计与论证。

3. 负责工程项目的招标、投标、合同谈判与签订工作。

4. 负责对设计单位、施工单位、监理单位及供应商进行管理、协调与评价。

5. 负责工程项目的进度、质量、安全、成本控制。

6. 负责组织工程项目的竣工验收、资料移交及结算工作。

7. 负责工程项目保修期内的协调管理工作。

8. 负责工程技术标准的制定、推广与应用。

9. 负责部门内部管理、团队建设及人员培训。

10. 完成公司交办的其他相关工作。

第七条 主要岗位职责

1. 工程部经理：全面负责工程部工作，对工程项目的整体策划、实施与结果负责；审批重要文件，协调内外关系，管理部门团队。

2. 项目经理/项目负责人：具体负责单个或多个工程项目的全过程管理，包括计划制定、资源协调、进度、质量、安全、成本控制，以及与各方的沟通协调。

3. 技术工程师：负责工程项目的技术方案审核、技术指导、图纸会审、技术难题解决、新技术应用推广。

4. 安全质量工程师：负责工程项目的安全生产监督管理、质量检查与控制、相关规程标准的执行与落实。

5. 预算/成本工程师：负责工程项目的预（概）算编制、成本控制、工程款支付审核、结算管理。

6. 资料员：负责工程项目各类文件、图纸、报告的收集、整理、归档、移交工作。

第三章 项目管理流程

第八条 项目立项阶段

1. 根据公司发展战略或业务需求，提出项目建议。

2. 组织进行项目可行性研究，编制可行性研究报告。

3. 按公司审批权限报批立项。

第九条 项目设计阶段

1. 根据批准的可行性研究报告和设计任务书，组织或委托有资质的设计单位进行工程设计。

2. 负责对设计方案、初步设计、施工图设计进行评审与确认。

3. 组织图纸会审和技术交底。

4. 管理设计变更，确保设计文件符合相关规范和项目要求。

第十条 项目招投标与合同管理

1. 依法依规组织工程项目的勘察、设计、施工、监理、设备材料采购的招标工作。

2. 参与评标、定标过程。

3. 负责组织起草、谈判、签订各类工程合同，并对合同履行情况进行跟踪管理。

第十一条 项目施工准备阶段

1. 协助办理施工许可等相关手续。

2. 组织编制详细的施工组织设计或施工方案，并进行审批。

3. 落实施工现场条件，完成“三通一平”等前期准备工作。

4. 组织召开第一次工地会议，明确各方职责与协调机制。

第十二条 项目施工过程管理

1. 进度管理：编制项目总进度计划、年度、月度及周进度计划；定期检查计划执行情况，分析偏差原因，采取纠偏措施；组织召开工程例会，协调解决进度问题。

2. 质量管理：建立项目质量保证体系；监督施工单位按照设计图纸、施工规范和合同要求施工；组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收；处理质量问题与质量事故。

3. 安全管理：建立项目安全生产保证体系；监督检查施工现场安全防护措施、安全用电、文明施工等；组织安全教育与安全检查；处理安全事故。

4. 成本管理：执行项目成本预算，控制工程成本；审核工程进度款支付申请；管理工程变更和现场签证，控制变更成本；收集成本数据，进行成本分析。

5. 信息与沟通管理：建立项目信息沟通渠道，及时传递项目信息；定期编制项目管理报告；协调解决参建各方之间的矛盾与问题。

6. 合同管理：监督合同履行情况，处理合同变更与索赔事宜。

第十三条 项目竣工验收与移交

1. 施工单位完成工程内容并自检合格后，组织初步验收。

2. 准备完整的竣工资料，申请组织正式竣工验收。

3. 参与或组织竣工验收，对验收发现的问题督促整改。

4. 办理工程移交手续，将符合要求的工程及相关资料移交给使用部门或物业管理部门。

5. 负责工程结算的审核工作。

第十四条 项目后评价与保修

1. 组织进行项目后评价，总结经验教训。

2. 在工程保修期内，协调处理保修事宜。

第四章 专业管理细则

第十五条 设计管理细则

1. 设计单位的选择应符合资质要求，并履行公司审批程序。

2. 严格审查设计文件（图纸、说明、计算书等）的完整性、合规性、经济合理性。

3. 设计变更必须履行审批程序，重大变更需重新论证。所有变更应及时通知相关方。

第十六条 施工管理细则

1. 严格审查施工单位资质及项目管理团队资格。

2. 审批施工组织设计（方案），重点关注关键工序、重大风险源的控制措施。

3. 加强施工过程巡查与旁站，特别是对隐蔽工程和关键部位。

4. 推行样板引路制度，关键工序施工前应制作样板。

第十七条 安全生产管理细则

1. 严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

2. 建立健全安全生产责任制，责任落实到人。

3. 定期组织安全培训和应急演练。

4. 加强对危险性较大分部分项工程的安全管理，严格执行专项方案审批和验收制度。

5. 按规定配备和使用劳动防护用品。

第十八条 工程质量管理细则

1. 建立项目质量目标，分解落实到各参建单位。

2. 严格执行材料进场检验制度，不合格材料严禁使用。

3. 实行工程质量“三检制”（自检、互检、交接检）和监理平行检验制度。

4. 对出现的质量问题，必须查明原因，制定纠正措施，并跟踪落实。

第十九条 成本控制管理细则

1. 实行目标成本管理，将成本控制贯穿项目全过程。

2. 加强工程变更和现场签证的管理，严格审批程序，控制非必要变更。

3. 及时准确计量工程量，严格审核工程款支付。

4. 加强材料、设备价格管理，优化采购策略。

第二十条 技术资料管理细则

1. 建立完善的工程资料管理体系，明确资料收集、整理、归档、借阅、移交的流程和要求。

2. 确保工程资料的真实、完整、准确、系统、同步。

3. 项目竣工后，按规定及时将竣工资料整理归档，并向相关部门移交。

第五章 人员管理与培训

第二十一条 岗位要求

工程部员工应具备相应的专业知识、工作经验和职业素养，熟悉相关法律法规和技术标准。关键岗位人员需持证上岗。

第二十二条 绩效考核

建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作业绩、能力、态度进行评价，考核结果与薪酬、晋升挂钩。

第二十三条 培训与发展

制定部门年度培训计划，内容包括专业技能、管理知识、法律法规、安全规范等，鼓励员工持续学习和提升。

第六章 附则

第二十四条 本制度由公司工程部负责解释。

第二十五条 本制度自发布之日起施行。原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十六条 本制度将根据国家政策法规的变化和公司发展的需要适时修订。

篇二：《工程部管理制度》（流程导向型）

一、 总则

1.1 目的：为规范工程部各项工作流程，提高工作效率，明确各环节职责与协作要求，确保工程项目按照预定目标顺利推进，特制定本流程化管理制度。

1.2 范围：本制度覆盖工程部主导或参与的所有工程项目管理活动，从项目启动至项目结束的全生命周期。

1.3 原则：流程清晰、节点明确、责任到人、高效协同、闭环管理。

二、 核心业务流程

2.1流程一：项目启动与可行性研究流程

2.1.1触发点：公司战略规划、业务部门需求、市场机会。

2.1.2输入：项目初步设想、需求说明。

2.1.3主要活动步骤：

a) 接收与登记项目需求。

b) 部门内部初步评估（负责人：部门经理）。

c) 成立项目小组（如需要），明确负责人。

d) 组织进行市场调研、技术调研、初步方案构思。

e) 编制《项目建议书》或《可行性研究任务书》。

f) 委托或自行开展可行性研究（技术、经济、环境、风险评估）。

g) 编制《可行性研究报告》。

h) 组织内部评审或专家论证。

i) 按权限上报审批立项。

2.1.4输出：经批准的《可行性研究报告》、立项批复文件。

2.1.5责任部门/岗位：工程部经理、项目负责人、相关工程师。

2.1.6控制点：可行性研究报告质量、评审结论、立项审批。

2.2流程二：工程设计管理流程

2.2.1触发点：项目立项获批。

2.2.2输入：立项批复文件、可行性研究报告、设计任务书。

2.2.3主要活动步骤：

a) 确定设计模式（自行设计/委托设计）。

b) 如委托设计，按规定选择设计单位，签订设计合同。

c) 向设计单位提供设计基础资料，提出设计要求。

d) 跟踪设计进度，协调解决设计过程中的问题。

e) 组织方案设计、初步设计、施工图设计的内部审查。

f) 组织图纸会审（邀请相关部门、使用单位、监理、施工单位参与）。

g) 确认最终设计文件，办理签发手续。

h) 处理设计变更申请，履行变更审批程序。

2.2.4输出：审定签发的全套施工图纸、设计文件、设计变更单。

2.2.5责任部门/岗位：工程部经理、项目负责人、技术工程师、设计单位。

2.2.6控制点：设计单位选择合规性、设计文件质量、图纸会审效果、设计变更控制。

2.3流程三：招标采购与合同管理流程

2.3.1触发点：设计文件完成、项目预算获批。

2.3.2输入：施工图纸、工程量清单、项目预算、招标计划。

2.3.3主要活动步骤：

a) 编制招标文件（含技术规范、合同条款、投标人资格要求等）。

b) 按规定程序发布招标信息或邀请投标。

c) 组织资格预审（如需要）。

d) 组织开标、评标、定标工作。

e) 发出中标通知书。

f) 与中标单位进行合同谈判。

g) 起草、审核、签订工程合同（施工、监理、设备、材料等）。

h) 建立合同台账，跟踪合同履行。

2.3.4输出：招标文件、评标报告、中标通知书、已签订的各类合同。

2.3.5责任部门/岗位：工程部经理、项目负责人、预算/成本工程师、法务部（参与审核）。

2.3.6控制点：招标过程合规性、评标公正性、合同条款严谨性。

2.4流程四：施工过程监控流程

2.4.1触发点：施工合同签订、施工许可证办理完毕。

2.4.2输入：施工合同、施工图纸、批准的施工组织设计、监理规划。

2.4.3主要活动步骤：

a) 组织第一次工地会议，明确各方职责界面。

b) 审批施工单位提交的施工组织设计/方案、开工报告。

c)进度控制：审核施工总进度计划及分解计划；定期检查实际进度，对比计划偏差；分析原因，督促采取纠偏措施；确认工程量。

d)质量控制：监督检查施工过程是否符合图纸、规范、合同要求；参与材料进场验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收；处理质量异议和不合格项。

e)安全控制：监督检查现场安全措施落实情况；参与安全检查和安全活动；调查处理安全隐患和事故。

f)成本控制：审核工程进度款支付申请；管理工程变更洽商和现场签证，严格控制成本增加；收集成本数据。

g)协调与沟通：主持或参加工程例会；协调解决施工中出现的技术、协作、资源等问题；管理现场信息。

h)文档管理：督促收集、整理施工过程中的各类记录、报告、文件。

2.4.4输出：工程例会纪要、进度报告、质量检查记录、安全检查记录、工程款支付凭证、变更签证单、各类验收记录。

2.4.5责任部门/岗位：项目负责人、技术工程师、安全质量工程师、预算/成本工程师、监理单位、施工单位。

2.4.6控制点：进度偏差监控、关键工序质量验收、重大危险源监控、变更签证审批、工程款支付审核。

2.5流程五：竣工验收与移交流程

2.5.1触发点：施工单位完成合同约定内容，提交竣工报告。

2.5.2输入：竣工报告、全套竣工资料（图纸、文件、记录等）。

2.5.3主要活动步骤：

a) 组织对施工单位提交的竣工资料进行审查。

b) 组织进行工程初步验收（预验收）。

c) 对预验收发现的问题，督促施工单位限期整改。

d) 整改完成后复查确认。

e) 具备条件后，向相关主管部门申请组织正式竣工验收。

f) 配合或组织竣工验收会议，签署验收文件。

g) 办理工程结算，审核结算报告。

h) 整理完整的工程档案资料。

i) 办理工程实物及资料的移交手续（向使用部门/物业部门）。

2.5.4输出：竣工验收报告、工程结算审定单、竣工图、完整的工程档案、移交清单。

2.5.5责任部门/岗位：工程部经理、项目负责人、各专业工程师、资料员、财务部。

2.5.6控制点：竣工资料完整性、验收程序合规性、整改项闭合、结算准确性、移交完整性。

三、 支持流程

3.1文档与信息管理流程：负责所有工程相关文件（电子和纸质）的收发、登记、分类、存储、检索、保密和归档工作。确保信息传递及时准确。

3.2供应商与分包商管理流程：建立合格供方名录；对供方进行评价、选择、考核和动态管理。

3.3技术标准与规范管理流程：收集、整理、更新、宣贯国家、行业及企业内部的工程技术标准和规范。

3.4部门内部管理流程：包括会议管理、考勤管理、培训管理、绩效考核管理、印章使用管理等。

四、 流程监控与改进

4.1流程执行监督：定期对各流程的执行情况进行检查和审计。

4.2流程绩效评估：设定关键流程的绩效指标（如项目周期、成本偏差率、质量合格率、安全事故率等），进行监控和分析。

4.3流程优化：根据执行情况、绩效评估结果、内外部反馈，定期评审和优化现有流程，实现持续改进。

五、 附则

5.1 本制度由工程部负责解释和修订。

5.2 本制度涉及的各类表单、记录模板另行制定。

5.3 本制度自发布之日起生效。

篇三：《工程部管理制度》（安全质量核心型）

第一章 总则

第一条 宗旨

为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“质量是企业生命线”的质量理念，强化工程部在项目管理中对安全生产和工程质量的管控责任，有效防范安全事故，确保工程实体质量符合标准，提升工程品质，特制定本制度。

第二条 核心目标

零重大安全责任事故；杜绝重大质量缺陷；工程质量合格率100%，优良率达到公司要求；持续提升安全文明施工水平和工程内在品质。

第三条 适用范围

本制度适用于工程部管理的所有工程项目，涵盖从项目策划、设计、招标、施工、验收到保修的全过程安全与质量管理活动。工程部全体员工及项目各参建方（设计、施工、监理、供货单位等）均应遵照执行。

第四章 安全管理体系

第四条 安全方针与承诺

公司致力于提供安全健康的工作环境，持续改进安全绩效。工程部坚决执行公司安全方针，承诺在所有工程活动中，将安全置于优先地位。

第五条 安全组织机构与职责

1. 工程部经理是部门安全生产第一责任人，对部门安全生产工作负全面领导责任。

2. 设立专职或兼职安全质量工程师岗位，具体负责日常安全生产监督管理工作。

3. 项目负责人是所负责项目的安全生产直接责任人，对项目的安全生产负主要管理责任。

4. 工程部其他员工在其职责范围内对安全生产承担相应责任。

5. 明确要求并监督施工单位、监理单位建立健全现场安全管理组织体系，配备足够的专职安全管理人员。

第六条 风险管理与隐患排查

1. 项目策划与设计阶段，必须进行安全风险评估，识别重大危险源，提出设计阶段的安全规避或控制措施。

2. 施工前，必须组织或审查施工单位编制的危险性较大分部分项工程专项施工方案，并严格履行审批程序。

3. 建立常态化的安全隐患排查治理机制。工程部人员需定期与不定期进行现场安全巡查，重点检查：

高处作业安全防护

基坑工程与模板支撑系统安全

施工用电安全

起重吊装与施工机械安全

消防安全与防火措施

临建设施安全

有限空间作业安全

劳动防护用品佩戴与使用

现场文明施工与环境卫生

4. 对检查发现的安全隐患，必须下发整改通知单，明确整改要求、责任人和期限，并跟踪验证整改效果，形成闭环管理。对重大隐患必须督促立即停工整改。

第七条 安全教育与培训

1. 工程部内部定期组织安全生产法律法规、标准规范、管理制度及应急知识的学习培训。

2. 监督施工单位落实三级安全教育（公司、项目部、班组），确保所有进场人员（包括管理人员和作业人员）接受必要的安全教育和技能培训，特殊工种必须持证上岗。

3. 组织或参与安全技术交底，确保作业人员了解本岗位操作规程和风险。

第八条 现场安全监督

1. 严格审查施工单位安全生产许可证、人员资格证书等。

2. 监督检查安全专项施工方案的执行情况，特别是关键工序和高风险作业的旁站监督。

3. 检查安全投入的落实情况，确保安全设施按标准配备到位。

4. 监督检查应急救援物资、设备的配备与完好情况。

5. 定期组织或参与由监理、施工单位进行的安全联合检查。

第九条 应急管理

1. 督促施工单位制定科学、可行的生产安全事故应急救援预案，并报工程部备案。

2. 定期组织或参与应急演练，检验预案的有效性和队伍的响应能力。

3. 发生安全事故时，按规定程序及时上报，并积极参与或配合事故的应急救援与调查处理工作。

第十条 安全绩效考核

将安全生产目标完成情况、隐患排查治理成效、安全管理行为等纳入对项目负责人、安全质量工程师以及相关参建单位的绩效考核或评价体系中。

第三章 质量管理体系

第十一条 质量方针与目标

遵循“精心策划、规范施工、过程控制、铸造精品”的质量方针，设定项目具体的质量目标（如合格、优良、争创奖项等），并分解落实。

第十二条 质量管理组织与职责

1. 工程部经理对部门所管辖工程的整体质量负责。

2. 安全质量工程师负责项目质量管理的策划、监督、检查与协调。

3. 项目负责人对所负责项目的工程质量负直接管理责任。

4. 技术工程师负责审核设计文件、施工方案中的质量保证措施，解决技术质量问题。

5. 明确要求并监督施工单位建立完善的质量保证体系，落实质量责任制；监督监理单位有效履行质量监理职责。

第十三条 设计质量控制

1. 参与设计方案评审，从施工可行性、耐久性、经济性、维护便利性等方面提出质量优化建议。

2. 严格执行图纸会审制度，消除图纸中的质量隐患。

3. 严格控制设计变更，确保变更后的设计仍满足质量要求。

第十四条 材料、构配件与设备质量控制

1. 监督执行材料进场检验制度。对涉及结构安全和主要使用功能的材料、构配件、设备，必须进行复验，复验合格后方可使用。

2. 审查供应商资质和产品合格证明文件。

3. 参与重要材料、设备的选型和考察。

4. 对不合格材料、设备，坚决予以清退，并记录在案。

第十五条 施工过程质量控制

1. 审查施工组织设计/方案中的质量保证措施和关键工序控制点。

2. 推行样板引路制度，大面积施工前必须制作并验收质量样板。

3. 加强施工过程巡视检查，重点关注：

地基基础工程质量

主体结构工程质量（钢筋、模板、混凝土）

砌体工程质量

防水工程质量

装饰装修工程质量

安装工程质量（给排水、暖通、电气）

4. 严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），并督促监理进行平行检验和旁站监督。

5. 按规定参与隐蔽工程验收、分项工程验收、检验批验收，做好验收记录，未经验收或验收不合格不得进入下道工序。

第十六条 质量问题与不合格品控制

1. 建立质量问题报告和处理流程。对发现的质量问题或不合格项，应及时发出整改通知，明确整改要求。

2. 对较严重的质量问题或潜在的质量缺陷，应组织进行原因分析，制定纠正和预防措施。

3. 监督整改过程，对整改结果进行复核确认。

4. 对可能存在的质量通病，提前制定预防措施。

第十七条 竣工验收质量控制

1. 严格按照国家规范和设计要求组织或参与竣工验收。

2. 对验收中发现的质量问题，督促限期整改闭合。

3. 确保工程观感质量符合要求。

第十八条 质量记录与追溯

1. 督促建立完整的工程质量档案，包括材料合格证、复验报告、施工记录、试验报告、验收记录、整改记录等。

2. 确保质量记录真实、准确、完整，具有可追溯性。

第四章 附则

第十九条 奖惩

对在安全生产和质量管理工作中表现突出的个人或单位予以表彰奖励；对违反本制度规定，导致安全事故或严重质量问题的责任人或单位，按公司相关规定予以处罚。

第二十条 制度解释与修订

本制度由工程部负责解释。工程部将根据实际情况和管理需要，对本制度进行适时修订。

第二十一条 生效日期

本制度自发布之日起正式施行。