企业文化管理制度 企业文化与管理制度范文

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。《企业文化管理制度》作为企业文化建设的重要保障，能够规范企业文化建设的各个环节，确保企业文化落地生根，发挥其应有的作用。制定并有效实施《企业文化管理制度》对于增强企业凝聚力、提升企业竞争力具有重要意义。为进一步推动企业文化建设，特制定本制度。本文将呈现若干《企业文化管理制度》范文，从不同角度和侧重点进行阐述，以供参考。

篇1：《企业文化管理制度》

第一章 总则

第一条 目的

为塑造积极健康的企业文化，增强企业凝聚力，提升企业竞争力，促进企业可持续发展，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于企业全体员工。

第三条 定义

企业文化：是指企业在长期的生产经营活动中形成的，为全体员工所认同和遵循的价值观念、行为规范、道德准则和经营理念的总和。

第四条 基本原则

1. 以人为本：尊重员工，关心员工，为员工提供良好的发展平台。

2. 共同发展：企业与员工共同成长，共享发展成果。

3. 持续创新：鼓励创新，支持创新，不断提升企业竞争力。

4. 诚信经营：守法经营，诚实守信，树立良好的企业形象。

第二章 企业文化建设内容

第五条 核心价值观

（可根据企业自身情况填写，例如：客户至上、质量第一、团队合作、创新进取等）

第六条 企业精神

（可根据企业自身情况填写，例如：团结拼搏、求实创新、追求卓越等）

第七条 企业愿景

（可根据企业自身情况填写，例如：成为行业领先的企业，为社会创造价值等）

第八条 企业使命

（可根据企业自身情况填写，例如：为客户提供优质的产品和服务，为员工创造发展机会等）

第九条 行为规范

1. 员工行为规范：

遵守公司规章制度，服从管理。

积极工作，认真负责，按时完成工作任务。

团结协作，互帮互助，共同完成团队目标。

爱护公司财产，节约资源，维护公司形象。

诚实守信，廉洁自律，杜绝不正当行为。

2. 管理人员行为规范：

以身作则，率先垂范，成为员工的榜样。

公平公正，客观评价，激励员工积极性。

关心员工，了解员工需求，帮助员工成长。

勇于承担责任，敢于创新，带领团队前进。

维护公司利益，严格执行规章制度。

第三章 企业文化建设措施

第十条 宣传教育

1. 利用企业网站、宣传栏、内部刊物等多种渠道，宣传企业文化。

2. 组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。

3. 开展企业文化主题活动，营造浓厚的企业文化氛围。

第十一条 制度建设

1. 将企业文化融入到各项规章制度中，确保企业文化的贯彻执行。

2. 建立企业文化评估体系，定期评估企业文化建设效果。

3. 完善企业文化激励机制，鼓励员工践行企业文化。

第十二条 典型示范

1. 树立企业文化典型人物，发挥榜样作用。

2. 推广企业文化优秀案例，学习借鉴成功经验。

3. 表彰企业文化建设先进集体和个人，激励员工积极参与。

第十三条 活动载体

1. 组织员工文体活动，丰富员工业余生活。

2. 开展志愿服务活动，回馈社会，树立良好的企业形象。

3. 举办员工座谈会，倾听员工心声，增进员工感情。

第四章 企业文化管理

第十四条 管理机构

设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的总体规划、组织协调和监督检查工作。领导小组由企业主要领导担任组长，相关部门负责人担任成员。

第十五条 职责分工

1. 企业文化建设领导小组：

制定企业文化建设总体规划。

组织协调各部门开展企业文化建设工作。

监督检查企业文化建设情况。

2. 各部门：

负责本部门的企业文化建设工作。

组织开展企业文化宣传教育活动。

配合企业文化建设领导小组开展相关工作。

第十六条 考核评估

将企业文化建设纳入各部门和员工的考核体系，定期进行考核评估，考核结果作为评优评先的重要依据。

第五章 附则

第十七条 解释权

本制度由企业文化建设领导小组负责解释。

第十八条 生效日期

本制度自发布之日起施行。

篇2：《企业文化管理制度》

第一章 总则

第一条 目的与依据

为进一步提升企业文化软实力，增强员工凝聚力与归属感，构建和谐的企业环境，促进企业持续健康发展，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣人员等。

第三条 企业文化定义

本制度所称企业文化，是指公司在长期发展过程中形成的，被全体员工普遍认同和遵循的价值观念、行为准则、经营理念、管理模式、团队精神以及与之相适应的规章制度和物质表现的总和。

第二章 企业文化核心内容

第四条 核心价值观

（此处可根据企业实际情况填写，例如：以人为本、客户至上、创新发展、合作共赢等）

核心价值观是公司文化的核心，是全体员工必须共同遵守和践行的基本准则。

第五条 企业愿景

（此处可根据企业实际情况填写，例如：成为行业领先者，创造美好生活等）

企业愿景是公司发展的长远目标，是激励员工不断进取的动力。

第六条 企业使命

（此处可根据企业实际情况填写，例如：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会贡献力量等）

企业使命是公司存在的意义和价值，是公司必须承担的社会责任。

第七条 企业精神

（此处可根据企业实际情况填写，例如：团结拼搏、务实创新、追求卓越、精益求精等）

企业精神是公司文化的灵魂，是公司员工共同的精神风貌和行为特征。

第八条 行为规范

1. 职业道德规范：诚实守信，爱岗敬业，认真负责，遵纪守法。

2. 团队合作规范：互相尊重，互相支持，积极沟通，共同进步。

3. 工作态度规范：积极主动，高效执行，精益求精，追求卓越。

4. 服务客户规范：热情周到，耐心细致，及时响应，解决问题。

5. 廉洁自律规范：公私分明，廉洁奉公，抵制诱惑，杜绝腐败。

第三章 企业文化建设与实施

第九条 宣传教育

1. 利用公司网站、微信公众号、宣传栏、会议等多种渠道，广泛宣传企业文化。

2. 组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知度和理解度。

3. 定期开展企业文化主题活动，营造浓厚的企业文化氛围。

4. 在新员工入职培训中，加强企业文化教育，帮助新员工快速融入企业。

第十条 制度保障

1. 将企业文化融入公司各项规章制度中，确保企业文化的有效执行。

2. 建立企业文化考核评价体系，定期对员工践行企业文化的情况进行考核。

3. 完善企业文化激励机制，对践行企业文化表现突出的员工进行奖励。

第十一条 行为示范

1. 公司领导和管理人员要以身作则，率先垂范，成为践行企业文化的榜样。

2. 选树企业文化典型人物，发挥示范引领作用，激励员工积极践行企业文化。

3. 对违反企业文化行为的员工进行批评教育，情节严重的，依法依规处理。

第十二条 活动载体

1. 组织员工文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。

2. 开展志愿服务活动，回馈社会，树立良好的企业形象。

3. 举办员工座谈会，倾听员工心声，及时解决员工提出的问题。

4. 组织团队拓展训练，增强员工之间的信任和合作意识。

第四章 企业文化管理机构与职责

第十三条 管理机构

公司设立企业文化建设委员会，负责企业文化建设的总体规划、组织协调、监督检查和评估改进工作。

第十四条 职责分工

1. 企业文化建设委员会：

制定企业文化建设规划和实施方案。

组织协调各部门开展企业文化建设活动。

监督检查企业文化建设情况。

定期评估企业文化建设效果，提出改进建议。

2. 各部门：

负责本部门的企业文化建设工作。

配合企业文化建设委员会开展相关活动。

将企业文化融入本部门的日常工作中。

第五章 监督与考核

第十五条 监督机制

公司建立企业文化监督机制，接受员工和社会各界的监督。

第十六条 考核评价

将企业文化建设纳入各部门和员工的考核体系，定期进行考核评价，考核结果作为评优评先、职务晋升的重要依据。

第六章 附则

第十七条 解释权

本制度由企业文化建设委员会负责解释。

第十八条 生效日期

本制度自发布之日起施行。

篇3：《企业文化管理制度》

第一章：总则

第一条 目的

为规范和加强企业文化建设，营造积极向上、和谐共赢的企业氛围，提升企业凝聚力和竞争力，促进企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括管理层、全体员工及其他与公司建立劳动关系的各类人员。

第三条 企业文化定义

本制度所指企业文化，是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的，并为全体员工所共同遵守和信仰的价值观、行为准则、道德规范、管理理念、规章制度和物质文化等的总和。

第二章：企业文化核心内容

第四条 核心价值观

（可根据企业实际情况填写，例如：诚信、创新、责任、共赢等）

核心价值观是企业文化的核心，是指导企业一切行为的基本原则和价值取向。

第五条 企业愿景

（可根据企业实际情况填写，例如：成为行业领先者，为客户创造更大价值等）

企业愿景是企业发展的长远目标，是激励全体员工共同奋斗的宏伟蓝图。

第六条 企业使命

（可根据企业实际情况填写，例如：提供优质产品和服务，创造卓越价值，推动行业发展等）

企业使命是企业存在的根本意义，是企业必须承担的社会责任和历史使命。

第七条 企业精神

（可根据企业实际情况填写，例如：团结、拼搏、务实、创新等）

企业精神是企业文化的灵魂，是激励员工奋发向上的精神动力。

第八条 行为规范

1. 职业道德规范：爱岗敬业，诚实守信，遵纪守法，廉洁自律。

2. 工作行为规范：积极主动，认真负责，高效执行，精益求精。

3. 团队合作规范：互相尊重，互相理解，互相支持，共同进步。

4. 对外服务规范：热情周到，耐心细致，及时响应，解决问题。

5. 沟通交流规范：坦诚沟通，有效表达，积极倾听，尊重他人。

第三章：企业文化建设的主要内容

第九条 价值观塑造

1. 通过各种形式的宣传教育，使全体员工深刻理解和认同企业核心价值观。

2. 将核心价值观融入到企业的各项规章制度和管理流程中，确保其有效执行。

3. 鼓励员工在日常工作中自觉践行核心价值观，并将其作为评价员工的重要标准。

第十条 行为规范建设

1. 制定和完善员工行为规范，明确员工在工作和生活中的行为准则。

2. 加强对员工行为规范的培训和教育，提高员工的自觉性和规范性。

3. 通过各种形式的监督和检查，确保员工行为符合企业的要求和标准。

第十一条 团队精神培养

1. 组织各种形式的团队活动，增强员工的团队意识和凝聚力。

2. 鼓励员工之间互相帮助和支持，形成团结协作的工作氛围。

3. 建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流和理解。

第十二条 学习型组织建设

1. 建立完善的培训体系，为员工提供各种学习和发展机会。

2. 鼓励员工不断学习新知识和新技能，提高自身素质和能力。

3. 营造积极向上的学习氛围，鼓励员工分享知识和经验。

第四章：企业文化建设的实施途径

第十三条 宣传引导

1. 利用公司网站、微信公众号、宣传栏等多种渠道，广泛宣传企业文化。

2. 定期组织企业文化主题活动，营造浓厚的企业文化氛围。

3. 通过各种形式的内部刊物和宣传资料，传播企业文化理念。

第十四条 制度保障

1. 将企业文化融入到公司的各项规章制度中，确保其有效执行。

2. 建立企业文化考核评价体系，定期对员工践行企业文化的情况进行考核。

3. 完善企业文化激励机制，对践行企业文化表现突出的员工进行奖励。

第十五条 领导示范

1. 公司领导和管理人员要以身作则，率先垂范，成为践行企业文化的榜样。

2. 领导要积极参与企业文化建设活动，并给予必要的支持和指导。

3. 领导要及时纠正员工的不良行为，维护企业文化的健康发展。

第十六条 员工参与

1. 鼓励员工积极参与企业文化建设活动，提出意见和建议。

2. 建立有效的沟通渠道，听取员工对企业文化的意见和建议。

3. 将员工的意见和建议纳入企业文化建设的决策过程中。

第五章：企业文化管理机构与职责

第十七条 管理机构

公司设立企业文化建设委员会，负责企业文化建设的总体规划、组织协调、监督检查和评估改进工作。委员会成员由公司领导、各部门负责人和员工代表组成。

第十八条 职责分工

1. 企业文化建设委员会：

制定企业文化建设规划和实施方案。

组织协调各部门开展企业文化建设活动。

监督检查企业文化建设情况。

定期评估企业文化建设效果，提出改进建议。

2. 各部门：

负责本部门的企业文化建设工作。

配合企业文化建设委员会开展相关活动。

将企业文化融入本部门的日常工作中。

第六章：监督与考核

第十九条 监督机制

公司建立企业文化监督机制，接受员工和社会各界的监督。

第二十条 考核评价

将企业文化建设纳入各部门和员工的考核体系，定期进行考核评价，考核结果作为评优评先、职务晋升的重要依据。

第七章：附则

第二十一条 解释权

本制度由企业文化建设委员会负责解释。

第二十二条 生效日期

本制度自发布之日起施行。

篇4：《企业文化管理制度》 – 注重员工关怀角度

第一章 总则

第一条 目的

为构建积极、健康、和谐的企业文化氛围，增强员工归属感与幸福感，促进企业与员工共同成长，特制定本制度。本制度侧重于从员工关怀的角度出发，强调企业文化建设中对员工的关注与支持。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工，涵盖所有部门及层级。

第三条 企业文化核心理念

以人为本，关爱员工，共同成长，成就未来。

第二章 企业文化建设内容 – 员工关怀导向

第四条 尊重与信任

1. 充分尊重员工的劳动成果、个人价值及不同意见。

2. 建立健全的沟通机制，倾听员工心声，及时反馈意见。

3. 营造信任的工作氛围，鼓励员工积极表达，勇于承担责任。

第五条 职业发展与培训

1. 建立完善的职业发展规划体系，为员工提供多元化的发展路径。

2. 定期组织各类培训活动，提升员工专业技能和综合素质。

3. 鼓励员工参加外部学习，提供必要的支持与资源。

4. 建立内部导师制度，促进知识传递与经验分享。

第六条 福利与关怀

1. 提供具有竞争力的薪酬福利待遇，保障员工基本生活需求。

2. 建立员工关怀基金，用于帮助遇到困难的员工。

3. 定期组织体检，关注员工身心健康。

4. 提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力。

5. 设立员工活动中心，丰富员工业余生活。

第七条 激励与认可

1. 建立公平公正的绩效考核体系，鼓励员工积极进取。

2. 设立各类奖项，表彰优秀员工和团队。

3. 定期举办员工表彰大会，营造积极向上的氛围。

4. 提供晋升机会，鼓励员工挑战自我。

第八条 工作环境

1. 创造安全、舒适、健康的工作环境。

2. 注重工作场所的清洁与整洁。

3. 提供必要的办公设备与资源。

4. 倡导绿色办公，节约资源。

第三章 企业文化活动 – 突出员工参与

第九条 活动策划原则

所有企业文化活动应以员工需求为导向，充分考虑员工的兴趣爱好与特长，鼓励员工积极参与。

第十条 活动类型

1. 文体活动：组织各类球类比赛、文艺演出、户外拓展等活动，增强员工体质，丰富员工业余生活。

2. 志愿服务：组织员工参与社区服务、环保活动等，提升企业社会责任感。

3. 主题活动：围绕企业发展战略、核心价值观等，开展主题演讲、知识竞赛等活动，增强员工对企业文化的理解与认同。

4. 团队建设活动：组织员工进行团队拓展训练、联谊活动等，增强团队凝聚力与协作能力。

第十一条 活动组织流程

1. 收集员工意见：通过调查问卷、座谈会等方式，了解员工对企业文化活动的期望与需求。

2. 制定活动方案：根据员工意见，制定详细的活动方案，包括活动主题、时间、地点、参与人员、预算等。

3. 活动宣传：通过各种渠道，广泛宣传活动信息，吸引员工积极参与。

4. 活动实施：严格按照活动方案执行，确保活动顺利进行。

5. 活动评估：活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验教训，为后续活动提供参考。

第四章 企业文化管理与监督

第十二条 管理部门

公司人力资源部负责企业文化建设的整体规划、组织协调与监督管理。

第十三条 职责分工

1. 人力资源部：

制定企业文化建设规划。

组织开展企业文化活动。

监督检查各部门企业文化建设情况。

定期评估企业文化建设效果。

2. 各部门：

积极配合人力资源部开展企业文化建设活动。

在本部门内营造良好的企业文化氛围。

及时反馈员工对企业文化建设的意见与建议。

第十四条 监督机制

1. 设立企业文化监督员，负责收集员工对企业文化建设的意见与建议。

2. 定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的评价。

3. 建立举报渠道，接受员工对违反企业文化行为的举报。

第五章 附则

第十五条 解释权

本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条 生效日期

本制度自发布之日起施行。

篇5：《企业文化管理制度》 – 关注创新文化

第一章 总则

第一条 目的

为营造鼓励创新、支持创新、宽容失败的企业文化，激发员工创新活力，提升企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定本制度。 本制度重点关注创新文化的构建，旨在为企业发展提供源源不断的动力。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工，尤其是在研发、市场、设计等关键创新部门。

第三条 创新文化定义

本制度所指创新文化，是指企业内部倡导创新思维、鼓励创新行为、支持创新实践、并对创新成果给予充分肯定和激励的文化氛围。

第二章 创新文化建设内容

第四条 创新理念

1.拥抱变化：积极适应市场变化，不断寻求新的发展机遇。

2.鼓励尝试：支持员工进行各种创新尝试，即使面临失败。

3.持续改进：不断优化现有产品、服务和流程，追求卓越。

4.开放合作：加强与外部机构的合作，引进先进技术和理念。

5.价值创造：创新最终目标是为客户和企业创造价值。

第五条 创新机制

1.设立创新基金：为创新项目提供资金支持。

2.建立创新平台：搭建技术交流、创意分享的平台。

3.优化创新流程：简化创新项目的审批流程，提高效率。

4.保护知识产权：加强对创新成果的知识产权保护。

第六条 创新激励

1.创新奖励：对取得显著创新成果的员工和团队给予丰厚的奖励。

2.股权激励：鼓励员工参与公司股权激励计划，分享创新成果。

3.晋升机会：将创新能力作为员工晋升的重要考核指标。

4.荣誉称号：授予在创新方面做出突出贡献的员工荣誉称号。

第七条 创新氛围

1.鼓励自由思考：营造轻松、开放的沟通氛围，鼓励员工自由思考和表达。

2.容错文化：允许员工在创新过程中犯错，并从中吸取经验教训。

3.知识共享：鼓励员工分享知识和经验，促进知识的传播和利用。

4.跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作，促进创新思维的碰撞。

第三章 创新文化建设的实施

第八条 宣传与培训

1.内部宣传：利用公司网站、微信公众号、宣传栏等多种渠道，广泛宣传创新文化理念。

2.创新培训：定期组织创新思维、创新方法等相关培训，提高员工的创新能力。

3.案例分享：分享成功的创新案例，激励员工的创新热情。

4.外部交流：组织员工参加行业研讨会、技术交流会等，学习先进的创新经验。

第九条 创新活动

1.创意大赛：举办创意大赛，鼓励员工提出各种创新想法。

2.创新项目：鼓励员工自主发起创新项目，并提供必要的支持。

3.创新论坛：定期举办创新论坛，邀请专家学者分享创新经验。

4.创新工作坊：组织创新工作坊，帮助员工解决创新过程中遇到的问题。

第十条 创新评估

1.设立创新指标：制定量化的创新指标，如新产品销售额、专利申请数量等。

2.定期评估：定期对创新文化建设效果进行评估，并根据评估结果进行改进。

3.员工反馈：收集员工对创新文化建设的意见和建议，不断完善创新文化体系。

第四章 创新文化管理

第十一条 管理部门

公司设立创新文化建设委员会，负责创新文化建设的规划、组织、协调和监督。

第十二条 职责分工

1.创新文化建设委员会：

制定创新文化建设规划。

组织开展创新文化建设活动。

监督检查各部门创新文化建设情况。

评估创新文化建设效果。

2.各部门：

负责本部门的创新文化建设工作。

配合创新文化建设委员会开展相关活动。

鼓励员工参与创新活动。

第五章 附则

第十三条 解释权

本制度由公司创新文化建设委员会负责解释。

第十四条 生效日期

本制度自发布之日起施行。